De même, il n'y a pas de modèle pour l'entreprise libérée" – Isaac Getz La définition de l'entreprise libérée? Elle est simple: « C'est une organisation dont les collaborateurs ont à la fois la liberté et la responsabilité complète d'entreprendre toute action qu'eux-mêmes – et non leur patron – jugent meilleure pour l'entreprise », énonce Getz avec son accent hérité de son enfance en Lituanie et de ses études en Israël. Et de préciser immédiatement: « Ce n'est pas une définition organisationnelle, mais philosophique: une définition par la finalité. Cela perturbe beaucoup de gens tant nous avons été habitués, depuis Taylor, à concevoir l'entreprise à travers des modèles. Or, de la même façon qu'un pont ne se définit pas par son modèle – il y en a de toutes sortes – mais par sa finalité – relier deux rives –, il n'y a pas de modèle pour l'entreprise libérée. W.L. Gore: «Tout le monde est associé au succès de l’entreprise». Chacune chemine et trouve une forme adaptée à ses enjeux propres: sa culture, son histoire, les particularités de son marché. » De fait, des entreprises libérées, on en trouve de toutes les tailles et dans (presque) toutes les activités.
» Le sens retrouvé et la satisfaction de ses besoins psychologiques fondent le regard positif du salarié sur son employeur. Pourquoi maintenant et en France? Douglas McGregor avait prédit, en 1960, qu'il ne faudrait que dix ans pour que les principes d'autodirection et d'autocontrôle triomphent dans toutes les entreprises. Pourtant, entre 1960 et 2012, les entreprises qui les ont adoptés ne se sont comptées qu'en dizaines. Pourquoi a-t-il fallu un demi-siècle pour que naisse un véritable mouvement de libération des entreprises et pourquoi majoritairement en France? D'abord parce que la bureaucratie hiérarchique, idéale pour optimiser les coûts, s'avère incapable de faire preuve de la créativité et de l'agilité qui sont nécessaires face à la demande individualisée et incertaine. Gore entreprise liberte.fr. De même, elle ne permet pas de développer l'intrapreneuriat qui lui est essentiel pour faire face aux technologies qui ébranlent les activités traditionnelles. Enfin, elle n'attire plus les salariés (surtout les jeunes) qui ne veulent plus être de simples exécutants et veulent avoir à la fois de la liberté et de la responsabilité dans l'action.
Comme je l'ai définie en 2009 (2), l'EL est «une forme organisationnelle dans laquelle les salariés sont totalement libres et responsables dans les actions qu'ils jugent bonnes –eux et non leur patron– d'entreprendre». Plus tard, j'ai ajouté: «pour réaliser la vision de l'entreprise». >> A lire aussi - A quoi servent les «chefs du bonheur» en entreprise? Il ne s'agit aucunement d'un modèle, mais d'une philosophie fondée sur les concepts de liberté et de responsabilité. C'est au leader de l'articuler avec les salariés dans le contexte de leur entreprise, cocréant ainsi une forme organisationnelle unique, qu'ils feront évoluer en fonction des besoins psychologiques des salariés et des exigences de leur environnement. Car il faut dire et redire que l'EL n'est pas à considérer comme un moyen –autre confusion qui est faite lorsqu'on n'examine pas de près cette philosophie. On libère l'entreprise pour le bien-vivre des salariés, pas pour les résultats économiques. W.L. Gore : Entreprise libérée depuis 1958 - Blog livre/Contact I.Getz. S'il y a la moindre ambiguïté à ce sujet dans la tête des dirigeants, la démarche est vouée à l'échec.
La plus ancienne répertoriée par Isaac Getz est l'entreprise W. L. Gore and Associates. En 1958, elle se libère « du dictat des petits chefs cadres intermédiaires », comme le soulignait son dirigeant Bill Gore, au profit des salariés dont il souhaitait faire fructifier les talents. Notez l'initiative de Chronoflex qui a décidé dès 2008 de mettre fin au système hiérarchique traditionnel observé dans son organisation, en donnant notamment plus de pouvoir décisionnaire aux salariés (sur le sujet des rémunérations sensibles par exemple). Gore entreprise liberté d'expression. Enfin, la SNCF a lancé l'initiative « réseaux apprenants » permettant aux cheminots de s'impliquer sur la recherche et la résolution de problèmes, sur la base du volontariat. Cette forme partielle de libération a permis à la SNCF d'identifier des problèmes que ses services traditionnels n'avaient pas perçus. Les limites de l'entreprise libérée Finalement, toute organisation pourrait se revendiquer entreprise libérée, à condition de chercher à alléger sa bureaucratie et son système hiérarchique.
CLASSEMENT GPTW 2021 - La société qui a inventé le Gore-Tex est un groupe familial américain innovant et visionnaire sur le plan social. Les autres locataires de l'immeuble de bureaux situé au 8, place des Vins-de-France à Paris, à deux pas du Musée des arts forains, ignorent probablement que leur discret voisin d'open space est un géant mondial. Derrière ses airs de PME, et son nom qui ne dit rien quand il est annoncé sans suffixe, la société Gore France exploite pourtant l'une des marques les plus puissantes du textile: Gore-Tex. Ce matériau à la fois imperméable et respirant, continue d'équiper les vestes, chaussures et autres accessoires de fabricants comme Eider, Lafuma ou Aigle. Gore entreprise libérée en. En 1958, Bill Gore avait créé l'entreprise pour exploiter les propriétés isolantes du PTFE (plus connu sous le nom de Teflon). Son fils Bob, embarqué dans l'aventure, réussit dix ans plus tard à créer le matériau aujourd'hui connu comme le Gore-Tex. À lire aussi Le Covid-19 ravive la RSE Au-delà de ces premiers faits d'armes, l'innovation reste essentielle pour ce groupe familial et non coté, qui réalise 3, 8 milliards de dollars de chiffre d'affaires.
A cela on peut ajouter qu'il peut uniquement s'agir d'une stratégie communicationnelle pour faire parler de soi. Cependant, que ce modèle soit étendu ou non, qu'il fonctionne ou non, sa simple existence suppose une remise en cause du modèle traditionnel et implique de ce fait, un besoin de changement dans l'organisation du travail. 5 entreprises qui ont libéré le travail de leurs salariés - Challenges. [1] PETERS T. L'entreprise libérée: libération, management, Dunod, 1993. [2] GETZ I., CARNEY B. M. Liberté et cie, Flammarion, Février 2016, Champs Essais, numéro 1065