Ce que le Dr Bach dit à propos de la fleur de Bach Heather: Heather est pour les personnes qui ont toujours besoin de la compagnie des autres et de leur parler. Ils deviennent impatients quand il n'y a personne autour d'eux. Ils ne peuvent rester seuls. Traduction libre basée sur: The twelve healers and other remedies - Dr. E. Bach La Fleur de Bach Heather ou Bruyère La fleur de Bach Heather ou Bruyère est très indiquée pour des personnes bavardes et plutôt égocentriques. Lire l'article entier
Ils font des auditeurs très pauvres et peuvent malheureusement chasser les gens par la force même de leurs propres besoins. Heather aidera à soulager cet état afin qu'ils soient plus en contact avec le besoin de donner ainsi que de recevoir. Comment fonctionne la fleur Heather? Les essences de fleurs agissent essentiellement comme un diapason pour réajuster le corps, l'intellect et l'esprit d'un être aux vibrations plus positives plus élevées avec lesquelles nous sommes naturellement nés, mais tout au long de notre vie, soit nous les avons perdues, soit réduites à un point tel que des comportements indésirables se sont produits. La jalousie, l'inquiétude, le chagrin, la colère, la compulsion et la dépression ne sont que quelques-uns des nombreux symptômes du corps, de l'esprit et de l'esprit qui sont « bloqués » dans un schéma comportemental indésirable. Quelle réaction peut être attendue du remède Heather? Il est utile de permettre à la personne de reprendre contact avec elle-même, d'équilibrer ses capacités, de se sentir bien dans sa peau – c'est-à-dire qu'elle sera en mesure de faire face à leurs problèmes quotidiens et réalistes, et de prendre conscience que la solitude n'est pas la même chose que la solitude.
HEATHER / Bruyère (Calluna Vulgaris) « Egoïsme, égocentrisme ». pour les personnes qui souffrent de la solitude: elles parlent beaucoup, sont envahissantes….. Souvent hypocondriaque, en tout cas trop préoccupé par soi-même pour s'intéresser à l'autre, aucune écoute. On ne supporte pas la solitude et l'on envahit l'autre par nos préoccupations. On en fait une montagne, les sentiments sont toujours excessifs au regard de la réalité. Dans son état positif, Heather est dotée d'une forte intuition, elle a beaucoup d'écoute et de compréhension pour l'autre. Elle émane de la force et de l'assurance. Ses propres souffrances lui permettent une meilleure compréhension de l'autre. Fleurs du même groupe: Impatiens Water violet
Au terme de la phase d'identification de votre projet, vous savez ce que vous voulez faire, pourquoi, pour qui et avec qui. Vous entrez maintenant dans la phase opérationnelle de votre projet. Vous allez: Identifier les activités à réaliser, Prévoir les moyens et le temps nécessaire à leur mise en œuvre, Estimer le budget prévisionnel de votre projet. Qu'est-ce qu'un cadre logique? Impulsé dans les années 90 par l'Union Européenne, le cadre logique est aujourd'hui un outil incontournable dans la gestion de projet. Il présente de façon synthétique la logique de votre projet, c'est-à-dire l'articulation entre les objectifs, les moyens, les activités et les résultats attendus. Comme tous les outils méthodologiques, le cadre logique n'est pas la formule magique pour bâtir un projet de qualité. Il ne s'agit pas seulement de remplir des cases dans un tableau pour que votre projet soit pertinent. Toutefois, une fois plongés dans les préoccupations quotidiennes de la mise en œuvre de votre projet, ce tableau vous permettra de garder à l'esprit les résultats et objectifs que vous poursuivez.
Il est important d'énoncer les indicateurs de façon à ce qu'ils soient facilement repérables et surtout pertinents par rapport à ce qu'on souhaite observer. Ils répondent aux deux questions suivantes: Comment est-ce qu'on sait si ce qu'on a planifié est actuellement en train de se réaliser ou pas? Comment est-ce qu'on mesure ce succès? Sources ou moyens de vérification Elles décrivent les sources d'information pour les indicateurs retenus dans le cadre logique. Elles doivent être disponibles et accessibles. Ce sont par exemple les rapports du projet, des articles de presse, des statistiques, des études, etc. Les Hypothèses Les hypothèses (suppositions ou conditions critiques) sont des facteurs externes au projet, sur lesquelles le projet a peu ou pas de prise mais qui sont importants, voire essentiels pour le succès du projet. Par convention, on remplit la quatrième colonne après la première. Pourquoi introduire les hypothèses dans notre document de projets? Une logique d'intervention ne couvre jamais toute la réalité.
Il doit être précis et réaliste. C'est le « Pourquoi? » du projet. Il indique la situation immédiate des bénéficiaires à la fin du projet. Il est formulé en termes d'objectif atteint. Les résultats: Les résultats sont aussi des objectifs intermédiaires; ce sont les produits concrets qui doivent être obtenus à la fin d'une période de temps donnée. C'est le «Quoi? » du projet. Le résultat est exprimé comme un état atteint (situation souhaitée). Les résultats sont en dessous de l'objectif spécifique choisi. Les activités: Ce sont aussi des objectifs. Ce sont les actions nécessaires pour produire le résultat attendu en un temps donné. C'est le «Comment? ». Elles sont formulées en utilisant des verbes d'action. Les activités sont en dessous des résultats. Le cadre logique Le cadre logique ou matrice du cadre logique est un résumé du projet systématique et logique. Il montre les liens entre les différents niveaux d'objectifs (logique d'intervention) et comment on peut vérifier la réalisation des objectifs.
Il définit ce qui échappe au contrôle du projet (hypothèses) et donne des informations de base sur les ressources nécessaires et le budget. La matrice contient 4 colonnes: La logique d'intervention Les indicateurs objectivement vérifiables Les sources de vérification Les hypothèses et 4 rangées: Objectif global Objectif spécifique Résultats Activités Objectifs Logique d'intervention Que veut faire le projet et comment compte t-il y arriver? Indicateurs objectivement vérifiable (IOV) Sources de vérification Hypothèses OG…………… Comment s'assurer que les prévisions sont réalisées? Où trouver les preuves de réalisation? OS…………….. Quels gros problèmes pourraient entraver le bon déroulement du projet? R1……………… R2……………… A 1. 1. …………… A 1. 2. ………….. Moyens Coûts Conditions préalables Indicateurs objectivement vérifiables Ils mesurent l'état d'avancement d'un objectif (et d'un résultat). Ils servent de base au système de suivi et d'évaluation du projet. Ces indicateurs remplissent la deuxième colonne du cadre logique et sont liés à chaque niveau de la logique d'intervention (les objectifs généraux ou spécifiques et les résultats attendus).
La définition des objectifs Un objectif est ce que nous voulons, ou espérons réaliser, grâce au projet. Les objectifs se situent à plusieurs niveaux différents d'une hiérarchie. Dans le langage des projets, une terminologie spécifique a été développée pour clarifier les objectifs de différents niveaux hiérarchiques et faciliter une compréhension commune. L'arbre à problèmes La technique de l'arbre à problèmes sert à déterminer les objectifs ou solutions à partir de l'analyse des problèmes. L'analyse des problèmes, c'est examiner la situation actuelle et dégager les aspects négatifs en répondant aux questions suivantes: quels sont les problèmes que doit résoudre le projet? quelles sont les causes qui sont à l'origine de ces problèmes? quelles sont les conséquences de ces problèmes? qui est concerné par ces problèmes? Certains projets sont lancés en décidant directement des solutions (ou des activités) à implémenter sans qu'une analyse du problème et de ses causes n'ait été réalisée. Ces projets risquent de ne jamais rencontrer les réels besoins du public cible!