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Le transfert de connaissances, ainsi que l'optimisation de leur utilisation est devenu un... Gestion et stratégie d'entreprise: Banque de la Réunion (2003) Étude de cas - 17 pages - Stratégie C'est dans un contexte de crise sociale et financière que la Banque de la Réunion a été créée en 1848 à la Réunion avec un capital de 3 millions de francs. Mémoire sur les nouvelles technologies dans la banque d. La BR était une filiale du Crédit Lyonnais jusque 2000, ensuite c'est la CEPAC (Caisse Épargne Provence Alpes Corse) qui a racheté... Dexia peut-elle et doit-elle devenir une banque universelle? Étude de cas - 28 pages - Stratégie Dans une première partie, nous étudierons le positionnement de Dexia sur chacun de ses métiers, pour révéler sa faiblesse dans le domaine banque de détail. Ensuite, nous démontrerons que Dexia dégage un excèdent de ressources qui devrait lui permettre de financer une opération de... Le défi des banques Étude de marché - 22 pages - Stratégie En plus de cette menace concurrentielle, les banques françaises doivent affronter un second défi de grande importance.
Je tiens aussi à remercie Mr Abdisalam Ismaël Assoweh pour tout le soutien et conseil qu'il m'a apporté durant ma vie d'étudiant. Enfin je remercie, les membres du jury d'avoir accepté d'examiner ce travail de fin d'étude. Études et analyses sur le secteur Banques en ligne. Mercie... Le marketing, discipline qui a pour rôle de rapprocher les institutions de leur clientèle, continue à être au coeur du dispositif d'adaptation. Toutefois, les concepts et méthodes qui furent mis en place dans les banques, comme à terme pour le reste de secteurs, au cours des 20 dernières années ne résisteront pas aux coups de boutoir de la révolution technologique ont besoin d'être redéfinis en profondeur marketing traditionnel est aujourd'hui insuffisant. Il est constitue par l'harmonisation des segments de clientèles cibles, de l'offre produits services, du positionnement, de la politique de prix, d'axes de communication et de choix de canaux de distribution. Tout cela reste indispensable et nécessaire faut ajouter a ce marketing trois éléments pour définir concrètement une position de marche défendable, rentable et durable outre la technologie: l'intégration de l'information et ses systèmes, l'adéquation des ressources humaines et le développement de la logistique.
Cela permet aux clients de pouvoir consulter et gérer leurs comptes à distance, et leur évite dans le même temps d'avoir à subir les inconvénients relatifs au passage à l'agence, comme les horaires d'ouverture (qui peuvent ne pas correspondre à leur emploi du temps) et le temps d'attente. Libérés de ces contraintes, les clients gagnent ainsi en liberté et en temps. ]