Ce n'est pas une chose facile d'élire l'employé du mois. Il vous appartient en tant que chef d'entreprise de définir les critères pour mesurer l'efficacité de votre employé. Ces objectifs devront être SMART. C'est-à-dire: Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réalisable, Temporellement définit Vous devez bien expliquer à vos salariés comment cela fonctionne, afin de rendre le processus transparent. Surtout, vous devez bien mettre en avant les solutions pour atteindre ses objectifs. En tant que manager, vous devez être à leurs côtés pour leur permettre de devenir le futur employé du mois. N'hésitez pas à mettre en place un tableau de suivi pour que vos salariés voient leurs évolutions au jour le jour. Quelle est la plus belle récompense pour un salarié? Pour récompenser le travail de votre salarié, vous avez plusieurs choix possibles. – Cadeaux et réduction Il y a beaucoup de salariés qui apprécient de recevoir un bon d'achat ou une carte cadeau pour avoir eu de bons résultats dans leur travail.
Le succès de votre effort sera déterminé par votre coordination, votre promotion, votre mesure et, bien sûr, la participation des employés. Rendez le processus transparent: l'employé du mois ne doit pas être choisi au hasard, il s'agit d'un aspect intégral de votre organisation, et votre équipe doit confirmer que les règles sont respectées. Vous devez procéder à une évaluation des employés pour déterminer la personne qui mérite vraiment ce titre. Chaque employé doit connaître les paramètres ou mesures importants et les consulter si nécessaire. Quels peuvent être les inconvénients de l'employé du mois? Les employés non reconnus peuvent se sentir dévalorisés. Étant donné qu'il n'y a qu'un seul prix à décerner chaque mois, beaucoup d'autres employés ne seront pas reconnus. Les employés qui font des efforts supplémentaires, mais ne reçoivent jamais de prix sont susceptibles de se sentir sous-estimés au travail et d'être démotivés. Système contreproductif Les employés qui veulent la reconnaissance d'employé du mois peuvent la vouloir tellement qu'ils trouvent des moyens de « jouer du système » au lieu de devenir des employés productifs.
Il est possible que la culture de travail devienne excessivement compétitive en raison des exigences des supérieurs et de l'incitation à s'améliorer mutuellement. Ego, compétition, surpasser les autres, dans certains cas cela peut-être toxique. Pourquoi avoir un programme d'employé du mois? La mise en œuvre d'un programme de reconnaissance des employés peut avoir un effet profond sur votre équipe. Mais l'employé du mois doit être fait avec une intention claire, sinon vous risquez de dépenser beaucoup d'argent et de temps pour un concours de popularité glorifié qui produit peu de résultats et aliène certains membres de votre équipe. Quels objectifs cherchez-vous à atteindre? Voici quelques-uns des objectifs les plus courants: Une augmentation de la productivité Un niveau plus élevé d'engagement des employés Des salariés plus heureux au travail Une réduction significative des erreurs ou des plaintes des clients Vous améliorerez la qualité de vos services ou de vos produits. Une amélioration des délais d'exécution Un meilleur taux de rétention des employés Une amélioration du service à la clientèle … Qui nommer l'employé du mois?
Certains employés peuvent avoir un comportement contreproductif en voulant à tout prix être l'employé du mois. Ces types de comportements peuvent nuire à votre organisation et ne sont ni utiles ni productifs. C'est pour cela que le programme de reconnaissance d'être défini clairement et modifié si besoin. Les critères sont mal définis Les critères ne semblent souvent pas clairement définis lorsque le programme « Employé du mois » est mis en place. Les gens sauront ce qu'il faut viser et pour quoi vous attribuez ce prix s'ils comprennent que vous récompensez la personne qui réalise un objectif clair comme l'employé qui réalise le plus de ventes dans votre magasin. C'est le sentiment subjectif d'un responsable qui détermine qui a fait le mieux pour l'entreprise au cours du mois qui reçoit le prix de « l'employé du mois ». N'ayant aucune idée de ce sur quoi repose la récompense, les employés peuvent avoir du mal à l'accepter, surtout si les mois passent et qu'ils sont oubliés chaque mois et qu'ils n'ont aucune idée de ce qu'ils doivent faire pour mériter le titre d'employé du mois.
Cette méthode est actuellement utilisée dans les entreprises pour motiver les employés, leur donner de la reconnaissance, détecter les erreurs et les corriger, et les pousser à s'améliorer. Il peut s'agir d'un moyen idéal d'améliorer l'expérience des employés. La sélection de l'employé du mois est un outil de reconnaissance des employées utilisé par les ressources humaines qui a lieu sur une base mensuelle. Les employés sont choisis en fonction de leurs performances pendant tout le mois, et sont choisis en fonction de certains critères. Les employés seront choisis en fonction de leurs réalisations, telles que le développement personnel, le dépassement des objectifs de l'entreprise, le travail d'équipe … Ces conditions seront déterminées par l'entreprise ou selon les recommandations du département RH. Toutefois, il convient de prêter une attention particulière à bien organiser l'employé du mois car cela peut-être « une arme à double tranchant ». En effet, si cette technique n'est pas appliquée correctement, elle peut causer des dommages.
Employé-de-la-mois sont récompensées employés dans l'espoir d'inciter les travailleurs à travailler dur et efficacement chaque mois. Les employeurs doivent choisir le bon candidat chaque mois en suivant une liste de critères pré-établis. Les candidats ne sont pas choisis au hasard mais sont choisis sur les réalisations et les résultats obtenus dans le mois. Les ventes globales Si la société est la vente de produits et la plupart des employés travaillent comme personnel de vente, l'employeur peut donner le prix mensuel employé pour le travailleur qui a vendu le plus de produits dans le mois. Si tel est le seul facteur qui détermine qui recevra le prix mensuel, les employés pourraient travailler plus dur pour obtenir la reconnaissance. Commission personnelles Certains travailleurs gagnent tous les deux un salaire horaire et une commission basée sur les produits ou services vendus. Sur la base de la valeur de l'élément dit, l'employé pourrait gagner plus de commission sur des articles coûteux que le montant des commissions perçues sur des articles moins chers.
Mégane Popp est étudiante au cégep et sauveteuse au complexe aquatique Aquarive où son travail est si apprécié qu'elle est nommée l'employée du mois de janvier. Elle vit seule pour la première fois, à plusieurs heures de route de son village natal. Au coeur de ce mois de janvier glacial, Mégane navigue entre une relation mystérieuse et insolite, une nouvelle amitié, sa job à temps partiel et le début de sa session. Et quand la vapeur lui sort par les oreilles, elle se prépare une tasse de thé… mais surtout pas de thé vert. Ça goûte le gazon! Afficher