A travers la promotion de la logistique au Maroc, cette stratégie est inscrite dans une logique de développement durable du pays. Et ce à travers la réduction des nuisances avec une baisse du nombre de tonnes/kilomètres de 30% à l'horizon 2015, une réduction des émissions CO2 de 35% à l'horizon 2015 et une décongestion des routes et des villes.
Outre l'amélioration de la compétitivité et la productivité des entreprises, ces nouvelles plateformes tendent à réduire l'externalité des activités logistiques et leur impact sur l'environnement. Ceci passe à travers la réduction des distances parcourues et des émissions des gaz à effet de serre. Le développement des zones logistiques contribuerait également à l'amélioration du pouvoir d'achat des consommateurs et garantirait par ailleurs la transparence sur les prix et ce à travers la mise en place d'une marketplace et éventuellement la réduction des intermédiations. Logistique - SJL. Ces projets contribuent également à la réduction des nuisances causées par le trafic des poids lourds dans les centres-villes et à la revalorisation du foncier libéré, notamment à travers la délocalisation des zones de stockage urbaines vers les zones logistiques. Telle qu'elle est pensée dans le cadre de la stratégie nationale, la zone logistique s'érige comme un centre de valeur ajoutée à proximité des opérateurs économiques et consommateurs.
Seules 10 à 15% des entreprises disposent d'une gestion rationnelle et d'une comptabilité digne de ce nom. Casablanca est de loin la capitale du transport avec plus de 300 entreprises, soit 73% des entreprises marocaines de transport. On trouve ensuite Tanger et Agadir, avec respectivement 25 et 22 entreprises (5, 5%). Plateformes logistiques au maroc france. Au troisième niveau, on trouve les villes de Kenitra, Rabat et Marrakech, qui disposent d'une dizaine de transporteurs chacune. La quasi-totalité (98%) des entreprises mènent des opérations de transport uniquement sur le marché intérieur; seules 2% se consacrent au transport international de marchandises par route 2. Le commerce de produits manufacturés avec l'Europe est dominé par les opérateurs TIR vers ou à partir des ports espagnols ou français. Ces opérateurs sont généralement européens, leurs conducteurs peuvent circuler librement dans l'Union européenne, ce qui représente un atout. Le nombre d'opérateurs marocains s'élève à environ 250 pour un parc d'un millier de véhicules.
- Une réduction importante de certains coûts logistiques a été enregistrée entre 2009 et 2014, notamment en matière d'entreposage. En effet, la valeur locative des entrepôts par m2 est passée de 62 DH à 40 DH et le coût d'entreposage est passé de 3 DH par jour par palette à 1, 9 DH. Plateformes logistiques au maroc omda. - Le secteur a connu aussi le renforcement qualitatif et quantitatif de ces ressources humaines à travers une offre de formation concertée et de plus en plus adaptée au besoin des opérateurs du secteur. - C'est aussi grâce à la bonne gouvernance suite à la création de l'AMDL, l'OMCL, le BNCFL et la CNNL et à la dynamique des acteurs publics, privés nationaux et étrangers que le secteur de la logistique marocain est passé au 4ème rang en matière de création d'emplois dans le pays. En dépit de toutes ces réalisation, le secteur demeure entaché decertaines limites qui nécessitent des efforts d'amélioration, il s'agitprincipalement de la faible intégration de technologies d'information dans le secteur, de l'importance du secteur informel dans les services de la messagerie et de la faible prise en compte des spécificités des PME marocaines en termes de l'offre de prestations logistiques, d'autant plus que la PME représente une population très importante dans le tissu économique nationale et elle-même nécessite une réelle mise à niveau de ses activités logistiques.
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Il a enregistré un trafic total de 8 744 900 tonnes d'hydrocarbures manutentionnés. Pour sa part, le trafic du vrac solide a enregistré un total de 342 804 tonnes manutentionnées, en hausse de 13% par rapport à l'année 2020, porté par le trafic des bobines d'acier, des pales éoliennes et des céréales. (PDF) Etude d'impact des plateformes logistiques sur la logistique urbaine au Maroc | Imane MOUFAD - Academia.edu. Tandis que le transport « passagers », toujours impacté par le Covid-19, a vu 587 320 passagers qui ont transité par le port Tanger Med en 2021, en baisse de 14% par rapport à 2020. Dans l'ensemble, 10 902 navires ont fait escale au port Tanger Med en 2021 en croissance de 12% par rapport à 2020. Le complexe portuaire a accueilli durant l'année écoulée près de 929 méga-ships (taille supérieure à 290 mètres). Selon les responsables de Tanger Med, ces performances réalisées pendant l'année 2021 affirment la position du complexe portuaire en tant que hub stratégique majeur, ainsi que son rôle clef en tant que plateforme logistique privilégiée au service de la compétitivité logistique nationale.
Certes la dynamique du secteur de la logistique a été cornée par plusieurs réalisations positives qu'on peut résumer dans les points suivants: - Le secteur de la logistique et du transport au Maroc a contribué, entre 2009 et 2014, à la création d'environ 11. Plateformes logistiques au maroc pour. 800 emplois et son chiffre d'affaires est passé de 17 milliard de DH en 2009 à près de 21 milliards de dirhams en 2014, soit une évolution moyenne annuelle de 5, 2%. De même l'investissement dans le secteur a enregistré une amélioration avec une moyenne annuelle de 5, 5 milliards de DH d'investissements aussi bien public que privé. - Le secteur est passé d'une dizaine d'hectares de plateforme logistiques en 2010 à plus de 550 hectares en 2016 avec une offre variée et de plus en plus intégrée de prestation logistique permettant au Maroc de bénéficier de la confiance des chargeurs de classe mondiale et de se positionner sur le marché international notamment celui de l'Afrique. - Le marché de la logistique a connu une évolution considérable marquée non seulement par la multiplication des opérateurs mais aussi par la diversification de l'offre allant de la simple prestation de transport jusqu'à la prise en charge totale de la fonction logistique et de la supplychain du client.