Il suffit de créer une appli. La seule barrière à l'entrée est une barrière liée à la taille. C'est la raison pour laquelle Uber s'est, dès le début, engagé dans une stratégie mondiale. La formation, et plus particulièrement la formation numérique, connaissent le même type de situation. Le parallèle en est d'autant plus intéressant. Faire grand est un atout de taille... On pourrait imaginer un "league of legend" du management avec une véritable pédagogie du "gaming". Un déploiement mondial permettrait un niveau de qualité rare, et surtout constituerait une barrière à l'entrée. Vers une ubérisation de la formation ? - LEFILDENTAIRE magazine dentaire. L'innovation de l'offre va plus loin que le seul produit. Uber a ouvert sa plateforme à tous types de profils. Le numerus clausus a laissé place à "tous chauffeurs". Dans les faits, Uber a recruté plus de 28 000 chauffeurs avec une démarche sociétale: la plateforme a ainsi ouvert le marché à des profils éloignés de l' emploi, souvent localisés dans les banlieues. Demain, tous formateurs? La formation pourrait dupliquer cette stratégie.
La relation de un à un n'offre pas ces possibilités. Du coup la constitution de la valeur d'usage de la formation s'en trouve diminuée, le prix s'en trouvera difficile à fixer. Proximité La troisième raison est que la proximité, les réseaux et les mises en contacts n'ont pas attendu internet et les plateformes. Souvenez-vous des petites annonces dans le commerce du coin. Les petits cours des étudiants s'affichent, l'offre est rafraîchie régulièrement, assortie d'un critère confiance, car offert par des voisins connus, ont-ils provoqué la disparition des écoles? Non. Là encore augmenter la diffusion d 'une offre ne suffit pas. Quelques sites ont essayé mais peinent à se maintenir, Connaissez vous Skillshare? Leeaarn+ (disparu)? La formation professionnelle en voie d’uberisation ? | defi-metiers.fr. Pas encore convaincant. Et si la demande portait plus sur de l'information rapide que de la formation. Auquel cas les tutoriels et capsules rapidement proposée sont redoutablement plus efficaces. Mais une capsule ne remplace l'insertion dans un ensemble de processus plus larges.
« Certaines sont porteuses d'avancées pour les travailleurs indépendants et de stabilité pour les plates-formes, indique-t-on chez Uber. Nous retenons tout particulièrement celles visant à mettre en place les conditions d'un dialogue social fructueux. » Pour la mission, la question de la rémunération doit entrer dans ce champ, comme l'a affirmé Elisabeth Borne, la ministre du travail, lors de son audition, le 21 septembre. Uberisation de la formation du petrole. Lire aussi Article réservé à nos abonnés « Esclave », « sale Noir »… Les livreurs en colère après des actes racistes Surtout, la mission s'inquiète « du rôle prépondérant joué par le management algorithmique », qu'il faut encadrer et rendre plus transparent. « Il ne s'agit pas d'un outil neutre, insiste M. Savoldelli. Il constitue un outil que nous considérons comme politique, avec tous les biais que cela comporte, notamment en termes de discrimination. » Faux, conteste Deliveroo: « L'algorithme permet d'affecter des courses sans biais ni caractère discriminatoire. Il ne sert pas à des fins managériales.
Au lieu de s'enfermer dans le numerus clausus des organismes de formation (entre 60 et 80 000), tout le monde pourrait devenir formateur parce que nous avons tous quelque chose à enseigner. Le meilleur critère de qualité serait l'appréciation de l'apprenant. Cela permettrait de sortir d'une logique de rente mais aussi de favoriser une baisse des prix, rendant de fait la formation plus accessible... Uberisation de la formation ifbi. Pour autant, cela ne baissera pas la marge de la plateforme (qui est pour Uber de 25%) pour son travail relationnel. La grosse différence entre Uber et la formation est que la formation numérique permet de réutiliser encore et encore le même contenu, et donc de dégager de belles rémunérations pour les formateurs... A condition toutefois de réussir à créer un écosystème apprenant cohérent. Enfin, l'ubérisation de la formation peut très bien concerner les petites structures de formation, à condition de construire des écosystèmes de niche. Il suffit de développer une stratégie de la longue traine en multipliant des produits "scalable", mais surtout en se réinventant sans cesse.