Corrigé de l'exercice sur les centres de responsabilité et les prix de cession interne 1. ACCEPTATION DE LA COMMANDE Trois scénarios se dessinent concernant l'acceptation ou non de la commande. M. Mouton a un intérêt à accepter la commande. En effet, si l'on compare la contribution à la couverture des charges fixes gagné et perdu en cas d'acceptation, on obtient les résultats suivants: — contribution gagnée: 25 000 * (19 — 6, 4):315 000 € (vente externe) — contribution perdue: 25 000 * (18— 6, 4):—290 000 € (cession interne) Soit 25 000 € de gain net de contribution pour la division. 2. CONSEQUENCE DE L'ACCEPTATION Cela revient à livrer 5 000 unités en moins à la division « éclairage sous-marin », ce qui équivaut à vendre 5 000 produits en moins de lampes et torches. Au niveau du groupe, le raisonnement est le suivant: — gain en marge sur coût variable gagné suite à l'acceptation de la commande: 25000 *(19—6, 4)= 315000 € — contribution perdue 5000 * (18 — 6. 4) = — 58 000€ Soit gain net:257 000 € perte de contribution au niveau de la division «éclairage sous-marin »: 5000 * 67.
La division « chargeurs » livre la plus grande part de sa fabrication à la division « éclairage sous-marin ». Il a été défini un prix de cession de 18 $ l'unité (120% du coût standard de fabrication). Par ailleurs, cette division « chargeurs » est autorisée à vendre directement sur le marché. Elle trouve ainsi des débouchés pour ses produits auprès d'une entreprise locale qui assure un écoulement annuel de 20 000 unités au prix de 21 $ pièce. Actuellement, la division «éclairage sous-marin» assure un débouché de 60 000 unités. Disposant d'une capacité annuelle de production maximum de 100 000 pièces, la division « chargeurs » a cherché de nouveaux clients. Une offre d'achat de 25 000 pièces par an lui est déjà parvenue au prix de 19 $ l'unité. M. David intervient alors auprès de M. Rachid pour lui faire savoir que, dans un terme proche, ses commandes passeraient à 80 000 unités. N'ayant aucune réponse, il s'adresse à M. Pedro pour s'informer de la gravité de la situation en cas d'acceptation de l'offre de l'entreprise locale par M. Rachid: les chargeurs fournis par la division sont parfaitement adaptés aux éclairages sous-marins et sont un élément de la parfaite qualité de ces derniers.
[... ] [... ] Approche PCI qui ne sera plus conditionné par le fonctionnement interne de l'entreprise mais par l'environnement concurrentiel de l'entreprise. La logique de fixation des PCI sera dictée par l'extérieur, on pourra avoir des fluctuations indépendantes de la production. Pratique en vigueur: si on a à faire à des produits qui sont achetés sur des marchés internationaux, généralement on raisonne en prix de marché pour tenir compte des fluctuations de coûts. Dans les autres cas au niveau des entreprises françaises, on raisonne plus en termes de coûts, plus généralement du coût standard complet augmenté d'une marge bénéficiaire (méthode à 1350 dans l'exemple). ] Celle qui met plus de résultat sur alpha car le centre est en sous activité Approche par les coûts: on peut raisonner sur la base d'un coût standard ou sur la base d'un coût réel. Si on raisonne dans ce cadre là (comparaison coût standard et coût réel) PCI = 112, 5% du Coût réel complet Ct standard ( PCI = 1200 x 112, 5% = 1350 Ct réel ( PCI = 1300 x 112, 5% = 1462, 50 1er cas: avec coût standard Coût réel Différence Alpha + Beta - (3500 1462 750 200) x 2000) Transférer par l'intermédiaire de la fixation du PCI sur la base du coût réel, on transfert l'éventuelle sous activité du centre vendeur sur le centre acheteur. ]
Les frais d'achat sont les dépenses supplémentaires (transport, essence, péage, assurance…) qui viennent s'ajouter au prix d'achat pour obtenir le coût réel (coût d'achat ou coût de revient). Pour calculer une TVA à 20%, il vaut mieux multiplier le prix de vente HT par 1, 20 et ensuite calculer la TVA (TTC – HT). Pour passer du TTC au HT, il faudra diviser par 1, 20. Quelques formules! Remarque: les frais d'achat sont souvent négligés, ce qui fait que coût d'achat et prix d'achat sont confondus au niveau des formules.
A la différence des centres de coûts, cette solution est utilisée quand il n'est pas possible de rattacher le service directement à un produit. Le contrôle du centre se fait alors sur la capacité à respecter une dotation budgétaire. ]
L'entreprise qui vend au prix du marché pratique une stratégie d' alignement. L'entreprise qui vend en dessous du prix du marché pratique une stratégie de pénétration. L'entreprise peut également moduler ses prix selon des critères prédéfinis (âge du consommateur, période de consommation…) pour optimiser ses profits. On parlera de stratégie de prix différenciés (ou Yield management). L'élasticité de la demande par rapport aux prix: Il s'agit du lien entre les ventes d'un produit et l'évolution de son prix de vente. Connaître cette élasticité permet d'anticiper les ventes lorsqu'on modifie le prix puisqu'on part du principe que cette élasticité est constante. Elasticité de la demande par rapport au prix = Avec: D0 = demande initiale (ventes avant le changement de prix) D1 = demande à la période suivante (ventes après le changement de prix) P0 = Prix initial P1= Nouveau prix La méthode du prix psychologique: Cette méthode permet à une entreprise de connaître le prix pour lequel elle aura le nombre d'acheteur potentiel le plus élevé.
Dans le second cas, il est nécessaire de dévisser et de retirer le couvercle puis le filtre avant de remplacer les joints usagés par de nouveaux joints, qui ont été préalablement lubrifiés avec de l'huile neuve. Il ne reste plus qu'à nettoyer et à essuyer le fond du boîtier avant de mettre en place le nouveau filtre. Une fois que le filtre à huile neuf est positionné, une petite quantité d'huile neuve doit être déversée pour nettoyer les résidus d'huile usagée restants. Après écoulement jusqu'à la dernière goutte, il ne reste plus qu'à revisser le carter avec un joint neuf. Ensuite, il faut verser les 3/4 de la quantité d'huile préconisée par le constructeur et attendre une minute avant de démarrer le moteur pour réamorcer le circuit de pression d'huile. Lorsque le voyant d'huile s'éteint, c'est le moment de couper le contact. Huile moteur peugeot bipper diesel.com. La dernière étape consiste à verser l'huile restante par petite quantité jusqu'à l'obtention du niveau d'huile maximal de la jauge. Et pour terminer la vidange de l'huile moteur, il suffit de remettre le bouchon de remplissage d'huile.
Par contre le fait qu'elles soient naturelles va faire qu'elles perdent plus rapidement leurs caractéristiques lubrifiantes, il va donc falloir réduire les périodes entre les vidanges. Les huiles "semi synthétique" 10w40: Cette huile a un bon rapport qualité prix et on dit quelle est semi-synthétique car elle est tout de même composée de certains composants qui vont améliorer sa résistance. Elle est dès lors préconisée pour un usage polyvalent de son auto. De plus elle favorise un démarrage à froid à des températures plus basses qu'une minérale. Fiche graissage Peugeot - Bipper Tepee 1.3 HDi (de 2010) - Niveau-huile.com. Il va falloir cependant envisager accomplir des vidanges tous les 10 000km. Les huile "synthétiques" 5w40: Ce genre d'huile est totalement élaboré pour les blocs moteur de Peugeot Bipper récents, en pratique, la protection du bloc moteur va rester maximale et le démarrage à froid aussi. Il est donc un bon choix soit pour les personnes qui conduisent en centre-ville, qui ont une conduite sportive, mais aussi qui feront de longs déplacements et qui aimeraient réduire la fréquence de leur vidange.
3 HDi 75 (75Ch) du constructeur automobile PEUGEOT par exemple!? Des plaquettes de frein à l'alternateur jusqu'à la pompe à eau… Nous avons ce qu'il faut! La quantité d'huile nécessaire pour vidanger votre moteur est de 3, 2 litres.