La chaîne logistique est un des maillons forts de la réussite commerciale d'une entreprise. Le développement de la vente en ligne a mis à jour les multiples besoins des entreprises en matière de services aux clients. Que l'on pense à l'optimisation de la gestion des stocks ou à la performance des livraisons, la chaîne logistique s'est considérablement développée depuis quelques années, grâce à la création d'outils informatiques puissants. Pourquoi créer des outils dédiés à la chaîne logistique? Le but de la chaîne logistique, ou Supply Chain, est la mise en commun de l'ensemble des moyens commerciaux, logistiques et de gestion de l'entreprise dans le but de créer un nouvel outil performant informatisé: la Supply Chain. L'e-logistique optimise les différents flux de l'entreprise au sein d'un seul logiciel. Cette opération de gestion informatisée des données fait réaliser des économies: en temps: regroupement et optimisation des données; en moyens humains: management simplifié des équipes; en argent: gestion de stock améliorée.
En effet, pour valoriser efficacement un stock, il est primordial d'utiliser un calcul précis et basé sur les bonnes données: le Coût Unitaire Moyen Pondéré. C'est la méthode la plus efficace et la plus fiable pour la valorisation des stocks. Les outils pour valoriser DES stockS La tendance des outils actuels est d'utiliser le montant des commandes pour connaître le prix des articles, or pour valoriser un stock convenablement et de façon précise, il faut utiliser le prix exact, qui ne peut être que celui de la facture réellement payée. ATLANTIQ travaille sur ces problématiques de gestion des flux d'achats et de valorisation des stocks depuis plusieurs années et si un ERP avait pu répondre précisément à ses besoins, ATLANTIQ n'aurait pas créé son propre logiciel de valorisation des stocks, AQEyes, qui s'interface avec son ERP de base. De plus, les équipes d'ATLANTIQ ont remarqué qu'encore beaucoup trop d'entreprises souffrent de nombreux traitements manuels et fastidieux, ce qui semble paradoxal à l'ère de la digitalisation.
Simuler, analyser, tester, externaliser sont autant de possibilités à développer pour optimiser la logistique d'une entreprise. Petit tour d'horizon des enjeux de la logistique et des outils performants pour l'améliorer au sein d'une entreprise. Les enjeux d'une logistique optimisée Optimiser le poste logistique permet à la fois d'améliorer les résultats économiques, mais aussi d'accroître la productivité et l'efficacité de l'entreprise. Améliorer sa logistique pour parvenir à ces buts nécessite d'optimiser tous les composants du poste logistique, c'est-à-dire toutes les étapes conduisant de la conception à la livraison d'un produit. L'objectif premier est de livrer ses clients en temps, en heure, en quantité, en qualité et au meilleur prix. Le principal enjeu est de trouver les outils et les méthodes qui permettent d'optimiser la logistique. De nombreuses entreprises ont pris conscience que leur compétitivité est liée à un réseau logistique performant. Toutes les étapes menant de la conception à la livraison d'un produit doivent être pensées de manière à minimiser les coûts et les délais de sortie du stock.
Il existe de nombreuses entreprises proposant ce type de logiciels telle que Mecalux par exemple. Concrètement, ces mesures doivent vous permettre de réduire vos coûts, d'améliorer la qualité du service rendu à vos clients et d'accroître les performances de votre entreprise. La chaîne logistique est bel et bien au cœur de sa croissance, et se situe au carrefour de nombreuses questions stratégiques. Nous contacter
Quelques pistes pour améliorer sa gestion des stocks: identifier les produits sans rotation, définir une politique pertinente de niveau de taux de service à atteindre en fonction des objectifs fixés, identifier et comprendre les aléas dus à la supply chain... Intégrer les comptes de stocks dans sa comptabilité La comptabilité générale s'attache à déterminer périodiquement la valeur du stock. C'est le cas lors des opérations d'inventaire où la valeur comptable du dénombrement physique est enregistrée dans les livres. Les valeurs initiales et finales sont saisies dans les comptes en actif de classe 3 du bilan tandis que les variations pour les matières premières, les marchandises et les autres approvisionnements (correspondant à la consommation au cours de l'exercice) sont consignées dans les charges (classe 6) du compte de résultat. Les variations des produits finis, intermédiaires et en-cours sont quant à eux enregistrés dans les produits (classe 7) toujours du compte de résultat. Cette mécanique permet de distinguer ce qui relève du patrimoine, soit la valeur stockée à l'instant t et ce qui est consommé pour conduire l'activité de la société.